Beschaffungskosten
Einkauf und Beschaffung entwickeln sich zum entscheidenden
Wettbewerbsfaktor für Unternehmen. Studien zeigen, dass Firmen
mit hohem Fokus auf Beschaffung deutlich an Marktanteilen
gewonnen haben.
Buehse & Partner hilft seinen Kunden, die Beschaffungskosten
deutlich zu reduzieren, bei mindestens gleicher Produktqualität
und Lieferperformance.
Phase 1. Wir fokussieren alles auf die Erzielung sofort wirksamer
Effekte mit bestehenden Lieferanten. Nach Durchführung von
Preisanfragen bei allen möglichen alternativen Lieferanten gehen
wir, gemeinsam mit ihrem Einkauf, in Verhandlungen um eine
größtmögliche Ergebnisverbesserung zu erzielen.
Wir zeigen ihrem Einkauf, differenzierte Verhandlungsstrategien.
Grundlagen für einen strategischen Einkauf. Sowie den Einbezug
von Lager, Technik, und Vertrieb, und bilden somit die Erfolgsgaranten
für Zukunft.
Phase 2. Konzentration auf längerfristige Effekte:
Aufbau neuer Lieferanten
Lieferantenreduktion (strategische Lieferanten) ABC-Artikelmanagement
Reduktion von Artikelvielfalt durch ABC- Artikelmamagement
Aufbau Lieferantenmanagement und Qualitätsbewertungskriterien.
Unsere Projekte zielen auf die unmittelbare Reduktion der
Beschaffungskosten. Ziel ist es aber auch neue leistungsfähige Lieferanten
zu identifizieren, welche Kapazitäten auffangen, qualitativ bessere Produkte
produzieren oder zu Wertschöpfungspartnern für die Zukunft werden.
Jedes Beschaffungsprojekt bringt sowohl hohe quantitative wie qualitative Effekte.
Lesen Sie unseren Beitrag Einkaufsoptimierung!