Personal Unternehmensberatung Bühse & Partner

Reorganisation und Prozessoptimierung

Prozessoptimierung

Kennen Sie auch die Aussage: So haben wir das nie gemacht. Unternehmensprozesse verlaufen häufig nach diesem
Prinzip ab: „Wir machen dies so, weil wir es immer so gemacht haben.“

Im Fokus der von uns begleiteten Prozess- und Organisationsprojekte stehen Effizienz und Transparenz sowie die klare Aufgabenverteilung zwischen einzelnen Abteilungen im Fordergrund.

Der Einkauf wird beispielsweise in den meisten Unternehmen zu spät in den Prozess involviert.

Im Vorfeld wird bereits vom Vertrieb die Plattform so ausgelegt, dass häufig nur noch ein Lieferant akzeptiert werden kann und ihm dies auch bereits mitgeteilt wurde.

In diesem Umfeld verkommt der Einkauf zum reinen Abwickler und verliert seine ursprüngliche Bedeutung.

Nur in wenigen Unternehmen hat der Einkauf wirklich Zeit, strategische Beschaffungsprozesse zu leben. Die operative Arbeit
hat stets Vorrang und ist in vielen Unternehmen ineffizient organisiert.

Wir reorganisieren Ihren Einkauf und schaffen für Sie Wettbewerbsvorteile!
  • Wir stellen unseren Fokus auf folgende Bereiche ab:
  • Erstellung und Einführung von Stellen- und Ablaufbeschreibungen
  • Neuaufsetzung von Sachgebieten und Umorganisation von Aufgabenbereichen
  • Transparentes Schnittstellenmanagement mit klaren Pflichtenheften
  • Anpassung historisch gewachsener Prozesse,
  • Optimierung von operativen Abläufen
  • Rückführung abteilungsfremder Aufgaben